Resumen ejecutivo de proyectos representativos por línea de servicio. La selección completa, con métricas detalladas, está disponible bajo NDA.
12.000 empleados. Programa de 8 meses para 48 mandos intermedios identificados como sucesores. NPS programa: 9,2 · 38 de 48 promovidos en 18 meses · Coste por participante: €4.200.
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Producción de 22 horas de contenido audiovisual modular. Tiempo de productividad efectiva reducido en 31% (de 14 a 9,7 semanas). 184 ingenieros onboarded en el primer año.
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3 días, 24 participantes del equipo comercial. Casos reales del pipeline. Incremento medio del 18% en margen de cierre durante el trimestre posterior. Repetido al año siguiente.
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Diseño y ejecución del plan de sucesión a tres años para 8 posiciones del comité ejecutivo. Acompañamiento individual de cada candidato. 6 de 8 sucesiones realizadas internamente.
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240 módulos formativos organizados por roles y áreas. Sustituyó un LMS comprado que el equipo no usaba. Tasa de adopción del 78% el primer trimestre, 91% al año.
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Equipo de portavoces corporativos. Workshop intensivo de tres jornadas con simulacros realistas. Aplicado en gestión de crisis posterior con éxito documentado.
Solicitar detalles →Si has visto algún caso parecido al tuyo, cuéntanos brevemente la situación. Te enviaremos un documento de propuesta y referencias verificables.
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